近日，浙江爱迪尔集团举行了别开生面的师徒签约仪式。来自各车间、机台的26名师傅与28名学徒签订了为期3～6个月的协议，明确了双方的职责、要求和奖惩，为该公司全面实行“师徒制”拉开了序幕。 

    2008年，该公司高层领导进行了认真的分析，认为传统的师傅带徒弟应该是个好方法，这是提高员工技术素质的有效途径。于是，他们由工会牵头，发动各车间、部门，推荐了一批思想好、技术精、公认度高的职工担任师傅，然后又通过自报公议，落实了一批年纪轻、学历高、上进心强的职工作为学徒。 

    师徒名单落实后，公司张榜公布，双方签订了协议书。协议书规定师傅有五项职责，即制订对徒弟的培训计划；传授本岗位操作技能，保证限期达标；从严教、从严管，传带优良作风；指导徒弟培养安全、文明生产习惯；做好对徒弟的考核鉴定，提出奖惩、升迁的建议。作为徒弟也有四项职责，即勤奋工作，尊敬师傅，刻苦钻研技术，确保限期达标。公司还规定，师傅所带徒弟按规定达到考核要求的，师傅享受每月100～200元的带徒津贴，徒弟发生违章违规及责任事故，师傅应承担责任并接受处分。